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Il Temporary Manager non è un consulente che indirizza il management aziendale verso la prevenzione o soluzione di problemi strategici, gestionali e operativi.
È "l'attuatore" di un progetto specifico, che può voler dire cambiamento, gestione di difficoltà strutturali o transitorie, gestione di una crescita rapida, ottimizzazione di costi e risorse.
Il Temporary Manager fa, agisce, è operativo e, altro aspetto non trascurabile, deve sapersi rendere inutile il più presto possibile, sviluppando un manager interno che lo sostituisca al termine del mandato, in modo da accrescere le competenze manageriali presenti nell’azienda, migliorandone la performance e la capacità gestionale.